精準精細是一種工作作風(fēng)，更是一種工作方法。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營是一個復(fù)雜系統(tǒng)，其管理之難，很大程度上難在多元和多變。面對復(fù)雜多變的問題，各產(chǎn)線、各部門不能“一招鮮吃遍天”，也不可能“以不變應(yīng)萬變”，更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問題。而是要在“精準精細”上下功夫，及時做出有針對性的應(yīng)對措施。

強調(diào)“精準”，要立足長遠發(fā)展，清晰自身定位。“大干100天，沖刺四季度”其根本目的是企業(yè)長遠發(fā)展，立于市場不敗之地，這就要求各單位部門站在一個更高更長遠的發(fā)展維度上，提前布局、統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位各部門要科學(xué)分析、精準研判市場和行業(yè)未來走向，清晰自身發(fā)展定位，明確長遠發(fā)展目標，從頂層設(shè)計上擘畫好未來發(fā)展藍圖。

強調(diào)“精準”，要一切從實際出發(fā)，從問題著手，精準地指出企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。在實際工作中，各產(chǎn)線生產(chǎn)情況不同，面臨的問題也不同，要結(jié)合實際，抽絲剝繭，深入研究，精準判斷“真問題”。要跳出常規(guī)思維，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，正確處理好“存量改革”和“增量挑戰(zhàn)”問題，打破“舊傳統(tǒng)”，蹚出“新路子”，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強調(diào)“精細”，要在解決痛點、難點上出硬招、實招。各單位部門要堅持以效益為中心，以財務(wù)管控為核心，精細管理。同時，圍繞痛點、堵點問題，要聚焦管理體系和組織機構(gòu)變革，加強全業(yè)務(wù)提質(zhì)增效管控，強化組織和個人績效考核，實施市場精準研判實施主營業(yè)務(wù)多元化創(chuàng)效，以務(wù)實精準舉措推動改革發(fā)展。

強調(diào)“精細”，要將細節(jié)做足，將舉措落實到行動上。各單位部門要圍繞核心指標，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，切實把各項工作做實、做細、做到位。要建立責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力，通過簽訂“目標責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人。要圍繞“競賽”制定的關(guān)鍵指標，將各項工作量化落實，將指標細化落實到班組和個人，形成全員合力，實現(xiàn)各項工作目標完成。

“致廣大”者必“盡精微”。讓我們團結(jié)一致，同心同向同行，錨定全年目標不放松，用精準精細的工作作風(fēng)把各項工作做到極致，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。