強化制度約束，把好預算關，將指標細化到“最小單元”，變“干著算”為“算著干”，實現精細化管控各類費用指標；

加強績效管理，實施精準考核，發揮薪酬激勵導向作用，變“發工資”為“掙工資”，有效推進了部門重點工作任務；

……

今年以來，先進材料事業部積極響應公司降本增效號召，圍繞年度目標任務精打細算降成本，千方百計提效益，以保質量、降消耗、控費用為重點開展精細化管理，全力以赴保安全生產，做到“安全隱患零容忍”，確保年底收官工作平穩有序，交好收官答卷！

優化管理 讓自身形象“行的正”

細微處見標準，規范化抓管理。部門積極優化管理，根據訂單需求，科學制定生產計劃，合理排產；干部職工眼睛向內、立足實際，持續優化人員結構，以“一人一表”和重點工作清單化推進各項舉措落地，切實關注生產過程，與車間相互協作完成每月指標，確保“嚴要求”得到“執行”；加強職工教育力度，引導全體職工牢固樹立責任意識、自覺踐行崗位職責，完成好崗位相關工作任務。每月組織開展評優評先活動，對表現突出的個人予以通報表揚，營造出良好的爭先創優濃厚氛圍。

提升質量 讓產品品質“穩得住”

對標國內一流企業的管理成效，不斷學習、借鑒先進的管理經驗，夯實全流程質量一貫制基礎管理。部門樹立“產品質量重點在我們，客戶滿意重點在我們”理念，系統構建“零缺陷精益質量管理”，以提升用戶滿意度和產品效益為核心，樹立客戶標準意識，做好產品頂層設計，對重點產品和用戶進行差異化管理，不斷改進，追求完美，做到精工、精細、專注，達到和超越客戶的期望。

推行“管理+服務”的現場管控模式，杜絕質量事故；以抓實全流程質量管理為目標，完善工藝、設備等全流程質量體系標準化建設；創新激勵管理機制，形成比、學、趕、幫、超的良好質量競爭氛圍和質量管理特色。

  深耕市場 讓公司品牌“走得遠”

組建團隊深耕細分市場，根據客戶反饋意見，不斷進行技術創新和設計優化，時刻準備滿足市場的需求和應對環境的變化。通過加快產業調整，使新技術轉換為新產品，實現差異化多樣化競爭，增加產品的附加值。部門堅持以客戶滿意為唯一標準，從生產實際出發，嚴格全流程精細化管控，對生產環節中制約產品質量的問題，定方案、定人員，及時調整，做到有制度、有執行、有反饋、有監督，確保產品質量無缺陷。

全力沖刺 跑出決戰“加速度”

當前，先進材料事業部正搶抓機遇，上下同欲，爭優創先，大干快上，在年底收官之際，堅持以提高生產效率和質量為目標，總結好高附加值產品研發的技術經驗，持續優化調整生產過程控制，不斷提高職工精細化操作水平。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成！先進材料事業部將發揚拼搏進取、迎難而上的精神，主動作為，以決戰決勝的信心和行動，推動公司經營水平提升，全力以赴沖刺年度目標。