不負(fù)春光起好步，踔厲奮發(fā)開(kāi)新局。2月16日上午，公司董事長(zhǎng)劉瑾，公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)張海鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候。

劉瑾先后來(lái)到先進(jìn)材料事業(yè)部、拉擠業(yè)務(wù)線、碳纖維事業(yè)部等生產(chǎn)一線，詳細(xì)聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)相關(guān)工作落實(shí)情況，對(duì)假期排查隱患、整改落實(shí)、督導(dǎo)檢查、值班帶班、應(yīng)急值守等工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)下一步工作提出具體要求。她強(qiáng)調(diào)，一是保質(zhì)量促效益，提升生產(chǎn)過(guò)程管控能力。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制內(nèi)部診斷，重點(diǎn)檢查過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況，全面排查和控制質(zhì)量薄弱、工序波動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理創(chuàng)新和制度完善加以改進(jìn)，全面提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量；二是層層壓實(shí)責(zé)任，提升精細(xì)化管理水平。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)管倒逼節(jié)后工作心態(tài)和思想狀態(tài)的自我調(diào)整，要緊緊抓住安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理不放松，尤其要加大重大危險(xiǎn)源等隱患排查整改力度。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持“走一路、看一路、查一路、講一路、問(wèn)一路”，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)把“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作要求融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全領(lǐng)域、全過(guò)程，做到風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)盲點(diǎn)、作業(yè)流程無(wú)違章、設(shè)備管理無(wú)缺陷、隱患排查無(wú)死角，用扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)決定成敗。“打硬仗”必須有“硬作風(fēng)”，有“硬作風(fēng)”才能啃“硬骨頭”。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律管理，著力消除“節(jié)后綜合癥”，要引導(dǎo)干部職工直面困難不回避，敢于斗爭(zhēng)不妥協(xié)，努力把更多“不可能”變?yōu)椤耙欢堋保迅唷稗k不到”變?yōu)椤稗k得好”，讓“爭(zhēng)先進(jìn)位、走在前列”成為恒神人的鮮明特質(zhì)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新的一年藍(lán)圖已繪就，恒神人正錨定遠(yuǎn)大目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以堅(jiān)定的信念、無(wú)畏的勇氣迎難而上，苦練內(nèi)功增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)一致鉚足勁，齊心協(xié)力往前沖，以自信自強(qiáng)的姿態(tài)勇毅前行，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)恒神力量。