秉持“目標導向、標準引領、基礎牢固”的班組安全管理思路，部門各班組長對于關鍵指標和重點工作，采取層層分解、壓實責任的方式，確保班組層面目標的有效銜接。此外積極落實班組“每周一案”事故案例學習討論活動，進一步做好日常風險辨識和管控。組織部門骨干對聚合生產系統圖、DCS關鍵控制點等開展專題學習，相互交流分享工作經驗，提醒操作過程中安全注意事項，提高了班組安全宣教的針對性和實效性。

通過認真開展應急演練，提高員工在事故處理過程中的快速反應能力和協同作戰能力，完善了應急預案的科學性、可行性和可操作性，積累了處理突發事件的寶貴經驗。

部門牢固樹立“以創新謀發展”的理念，通過合理化建議、全員改善等方式，鼓勵員工從日常工作細微之處出發，通過主動尋找工作中存在的問題，積極探索解決方案，從而提出能夠優化流程、提高效率、降低成本的建設性意見。無論是生產環節的操作改進，還是管理流程的優化調整，有效發揮了職工的主觀能動性，營造出了提質量、增效率、降成本的創新氛圍。

牢固樹立“綠色發展”理念，以“全員包機包區”為抓手，完善班組管理制度及考核細則，達成目標共訂、內容銜接、機制配套、相互促進的管理機制；細化班組全員包機包區制度、設備維護管理制度、靜態密封點管理制度，先后開展保溫恢復、閥桿加“帽”、管道標識等特色活動，形成一級帶一級、層層抓落實的工作機制，部門積極創建“清潔型”班組，為打造崗位整潔、設備清潔、環境優良的“清潔型”班組夯實基礎。

下一步，碳纖維事業部將繼續穩步推進班組建設工作，打造思想過硬、技術過硬、管理過硬的精兵強“匠”，以適應新形勢下公司高質量發展對基層班組的要求，為公司高質量發展貢獻基層智慧和一線力量。