8月21日，陜煤集團《招標投標管理辦法》宣貫暨招標采購全流程實務(wù)渭南片區(qū)培訓(xùn)結(jié)課，為本次為期三周、6個場次的《招標投標管理辦法》宣貫培訓(xùn)活動畫上了圓滿的句號。

陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東出席開班式時指出，本次培訓(xùn)是聚焦集團“五型”總部建設(shè)，落實“七個全面深化”和“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”工作要求，著力解決“本領(lǐng)恐慌”，全面增強“業(yè)務(wù)水平”的一項重要舉措。他要求，要充分認識此次培訓(xùn)的重要意義，自覺遵守培訓(xùn)紀律，不斷提高業(yè)務(wù)水平，緊密聯(lián)系工作實際，確保培訓(xùn)取得實效。

本次培訓(xùn)采取“線上線下”、現(xiàn)場互動的方式，從《招標投標管理辦法》修訂的目的、背景和依據(jù)出發(fā)，重點對各級管理部門的職責劃分、審批事項報批流程、招標范圍及規(guī)模標準進行了宣貫和解讀；以問題為導(dǎo)向，對招標投標工作全流程實務(wù)進行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重在加強政策指導(dǎo)，通過“業(yè)務(wù)培訓(xùn)下基層”突出針對性和實效性，全面提升陜煤集團招投標工作管理水平和管理人員執(zhí)崗能力，增強合法合規(guī)和風險防范意識，促進黨風廉政建設(shè)，為推動集團公司招采工作規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司所屬195家單位的953名學(xué)員參加了線下培訓(xùn)，121家單位參加了線上培訓(xùn)。（高瀅皞  王萌）