一是強化安全生產。

堅持底線思維，按照集團和公司要求，積極開展安全生產治本攻堅三年行動及“百日安全行動”。通過先進理念引領，提前識別風險，落實安全責任，健全責任清單，推行安全標準化班組建設，形成全員安全責任機制。堅守生命至上原則，夯實企業(yè)發(fā)展安全底線。

二是聚焦市場開拓。

深入推進“三個年”活動，以“四種經營理念”為指導，堅持問題、目標和結果導向，高效推進工作。聚焦風電市場，強化品牌建設，提升質量和效益。運用營銷思維優(yōu)化生產、技術和服務，積極拓展國內外市場，科學釋放產能。

三是推動管理創(chuàng)新。

實施降本增效“三全”管理創(chuàng)新策略，挖掘各環(huán)節(jié)、各崗位的降本潛力，解決生產技術難題，形成長效機制。內部加強生產運行管理，圍繞降低原材料消耗、提質增效和提高人均效能三個方面推進工作，不斷提高生產運行和管理的效率和收益。樹立全員成本意識，堅持“過緊日子”思想，狠抓“增收、節(jié)支”，奮力沖刺四季度，為全年降本增效目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

一是聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措。

緊密圍繞“高質量項目提升年”的工作部署。通過強化組織協(xié)調、促進項目建設、確保達產見效等綜合措施，加速推進重點項目的實施。后續(xù)將繼續(xù)抓好“高質量項目提升年”工作落實，加大研發(fā)力度。

二是聚焦經營提效 ，落地新思路。

堅持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，激發(fā)新產品研發(fā)能力和新市場開拓潛力，著力提升經營提效的“含金量”。接下來，將從經營模式上進行革新，如引入“人單合一”模式，進一步拓寬公司的業(yè)務領域，提升經營效率與質量。

三是聚焦成本管理，構建新機制。

在四種經營理念的指導下，構建以材料成本、工藝成本、人工成本、管理成本為核心的“四位一體”成本管理體系，嚴格執(zhí)行降本增效措施，嚴格控制“十項”可控費用支出。未來，將繼續(xù)解放思想、轉變思維、優(yōu)化行動、全力打贏“降本增效、提質增效”攻堅戰(zhàn)。

一是強化安全管理，夯實安全基礎。

認真落實安全生產責任制，筑牢安全防線。通過加強日常監(jiān)督和隱患排查，最大限度消除安全隱患。圍繞安全生產重點工作要求，以“安全第一，預防為主”為主線，不斷強化安全建設，狠抓工作責任和措施落實，為產品保供提供良好的安全環(huán)境。

二是緊盯降本增效，聚焦設備效能提升。

巧用技改持續(xù)優(yōu)化測試方法，以“四種經營理念”做實測試工作。牢固樹立過“緊日子”思想，從安全、降本、對標等方面做實精細化管理，統(tǒng)籌利用好現(xiàn)有資源，從點點滴滴出發(fā)降成本增效益。

三是突出深化改革。

嚴格按照公司“三定”改革要求，進一步梳理職能職責，完善各項業(yè)務流程，明確工作標準，切實提高人力工作效能。同時，不斷推動測試技術改進，積極開展對標交流學習，為生產和研發(fā)提供堅實的保障。