9月份以來，先進(jìn)材料事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動部署，錨定預(yù)浸料及織物產(chǎn)品質(zhì)量提升核心目標(biāo)，緊扣“人人重質(zhì)量，細(xì)節(jié)定成敗，全員共提升，專業(yè)贏信賴”活動主題，召開2025年質(zhì)量雙月活動啟動會，全面打響質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，全方位守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。

錨定生存根本，構(gòu)建全流程監(jiān)管體系

啟動會上，事業(yè)部副總經(jīng)理高志成發(fā)表動員講話，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本”。尤其在預(yù)浸料及織物產(chǎn)品領(lǐng)域，纖維展紗性、樹脂含浸度、產(chǎn)品表觀等關(guān)鍵指標(biāo)的細(xì)微偏差，不僅會直接影響產(chǎn)品整體性能，更將決定企業(yè)在市場競爭中的命運(yùn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，在此形勢下，質(zhì)量工作必須實(shí)現(xiàn)“人員、設(shè)備、原料、工藝、環(huán)境、檢測”全流程覆蓋。

事業(yè)部將以“零容忍”態(tài)度對待每一個質(zhì)量缺陷，構(gòu)建“全方位覆蓋、多層次聯(lián)動”的質(zhì)量監(jiān)管體系。通過每日現(xiàn)場審核與視頻監(jiān)控相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)流程規(guī)范性開展全面細(xì)致監(jiān)督，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完整、實(shí)時可溯，現(xiàn)場操作嚴(yán)格合規(guī)，產(chǎn)品標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升筑牢堅實(shí)防線。

聚焦三大維度，系統(tǒng)性攻克質(zhì)量難題

本次質(zhì)量雙月活動部署周密，從宣傳培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、源頭管控三大維度協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理論引導(dǎo)與實(shí)踐落地深度融合，全方位破解質(zhì)量痛點(diǎn)。

強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。針對三大生產(chǎn)部既往存在的質(zhì)量問題，事業(yè)部開展全員專項(xiàng)培訓(xùn)。通過案例復(fù)盤引導(dǎo)員工深入分析質(zhì)量事故的發(fā)生根源、造成的經(jīng)濟(jì)損失與品牌影響，以及可落地的改進(jìn)措施，讓每一位員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量無小事”，將“質(zhì)量第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，從“要我重視質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刈o(hù)質(zhì)量”。

攻堅技術(shù)難關(guān)，從根源提升產(chǎn)品品質(zhì)。聚焦預(yù)浸料及織物產(chǎn)品核心質(zhì)量問題，事業(yè)部組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊開展專項(xiàng)攻關(guān)。通過專項(xiàng)攻關(guān)，從技術(shù)層面深挖質(zhì)量問題根源，制定針對性解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)從“合格”到“優(yōu)質(zhì)”的跨越。

嚴(yán)控原輔材料供應(yīng)源頭，對齊客戶質(zhì)量標(biāo)尺。一方面，事業(yè)部主動參與采購部門對供應(yīng)商的審核工作，同步開展“原輔材料重點(diǎn)管控專項(xiàng)活動”。通過明確樹脂、纖維等關(guān)鍵原輔材料的管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)原輔材料入廠測試方法的完善與落地，從源頭阻斷不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；另一方面，完善產(chǎn)品全生命周期檔案，補(bǔ)充客戶特殊需求與定制化測試方法，同步優(yōu)化相關(guān)工藝文件，確保產(chǎn)品從原料采購到成品交付的每一個環(huán)節(jié)，均精準(zhǔn)匹配客戶標(biāo)準(zhǔn)與市場需求。

完善體系機(jī)制，提升質(zhì)量管控效能

為進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升成果、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，事業(yè)部將從“體系優(yōu)化”與“能力提升”雙管齊下，構(gòu)建長效質(zhì)量管控機(jī)制。

在體系建設(shè)上，持續(xù)完善質(zhì)量管控體系運(yùn)行流程，健全質(zhì)量管理體系文件，通過“系統(tǒng)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)缺陷叫停制度”等措施，打造“事前預(yù)防、事中管控、事后改進(jìn)”的全方位質(zhì)量保障機(jī)制。在能力提升上，將開展“產(chǎn)品質(zhì)量全面提升管理風(fēng)暴”等專項(xiàng)活動，結(jié)合崗位實(shí)操培訓(xùn)、質(zhì)量技能競賽等形式，持續(xù)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識與專業(yè)操作技能，推動各工序產(chǎn)品品質(zhì)呈階梯式提升。