11月5日，陜煤集團(tuán)召開11月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議總結(jié)10月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排11月份重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、各級班子建設(shè)、各類問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

張文琪對各項(xiàng)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對下階段工作提出明確要求。他指出，要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，以主觀努力解決客觀問題，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模、市場、品牌、管理優(yōu)勢，系統(tǒng)評估客觀條件與主觀努力對效益提升的作用，及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新推動(dòng)降本增效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升管理效能和核心競爭力。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，深入推進(jìn)“五型”創(chuàng)建，持續(xù)做好“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，在鞏固閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應(yīng)收賬款清理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)踐成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動(dòng)找短板、查弱項(xiàng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低、管理合規(guī)和整體經(jīng)營質(zhì)量提升。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，注重?cái)?shù)據(jù)的邏輯性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從指標(biāo)變化趨勢中把握管理實(shí)質(zhì)，全面梳理重點(diǎn)工作的增效情況，精準(zhǔn)評估管理提升對效益的實(shí)際貢獻(xiàn)，為優(yōu)化考核機(jī)制提供支撐。要抓好項(xiàng)目謀劃與投資建設(shè)，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，統(tǒng)籌安排投資資金，嚴(yán)控投資成本，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和廉政管理，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)支撐集團(tuán)“十五五”可持續(xù)健康發(fā)展。要強(qiáng)化高效內(nèi)外協(xié)同，客觀評價(jià)協(xié)同的效益效率效能，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同淘汰機(jī)制，形成良性競爭的“鯰魚效應(yīng)”。要加大治虧攻堅(jiān)力度，召開專題會(huì)議，因企施策推進(jìn)扭虧減虧，提升治理實(shí)效。要加強(qiáng)各級班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“新官理舊賬”的意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，以企業(yè)效益增長、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)班子建設(shè)成效。要選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)外部董事，加強(qiáng)巡察與審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員充實(shí)到董事、巡察隊(duì)伍，提升監(jiān)督管理效能。要將巡視巡察、審計(jì)及涉訴案件發(fā)現(xiàn)問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要契機(jī)，不斷提升企業(yè)治理能力和管理水平。