一個現代化的企業表現在兩大方面，一個硬件領先，設施設備現代化，工藝裝備與技術手段現代化；一個軟件先進，企業文化成熟化，企業管理制度化，企業管理規范化。就如同一部手機，其性能優劣也表現在兩個方面，硬件指標：CPU、內存、分辨率、像素、電池容量等，軟件指標：操作系統類型及其版本。好硬件配上好系統，就如同好馬配上好鞍才能縱橫馳騁，日行千里。

好軟件就是好系統，好系統就是好文化。一個成熟的企業必有與之緊密融合的成熟文化，國外IBM公司以“相同的信念和價值觀，以民主與友善團隊觀”的企業文化，松下公司體現松下精神的“順應同化”的松下文化，國內華為以“學習、創新、團結、獲益”的狼性文化，海爾“以人為本、以仁為本”的海爾文化在企業發展壯大的過程中不可或缺。

恒神公司在由初創期邁向成長期的進程中存在著一個新創企業無法避免的企業文化錘煉難題。因為創建時期忙于建設生產，疏于組織管理，組織機構不完備，制度規定不健全，規范管理不到位，企業文化不厚實，主流文化價值有待形成；對于公司來自四面八方的人員缺乏系統培訓學習，多元思想和多元文化沒有得到有效融合。

為加速推進公司由初創期邁向成長期的進程，切實改變初創時期積習已久的思想作風行為問題，樹立起對公司的忠誠之心、愛護之心、堅信之心、勤勉之心，掃除作風之弊，行為之垢，管理之弱，必須以長遠的目光從戰略的高度認真打造企業文化，以文化的潛移默化作用，把百姓百心凝聚起來，把聰明才智發揮出來，文化的建設任重道遠。

文化引導風尚，要發揮好文化風氣的導向作用。文化是企業發展的風向標，也是企業員工精神面貌的衣冠鏡。風氣是企業文化最直觀的表現，員工的文化素質、理念境界、行為舉止無不帶有企業文化的烙印。建設企業文化，就是要倡導和樹立風清氣正的好風氣。樹立標桿，見賢思齊。樹立愛廠、愛業的敬業愛崗標桿，樹立鉆研、創新的能工巧匠標桿，樹立熱情、耐心的優質服務標桿，樹立拓展、滲透的銷售明星標兵。激濁揚清，正本清源，倡導老老實實做人，踏踏實實做事的作風，以工作為先，把心思放在工作上，以質量為重，把功夫花在技能上，以實績論英雄，把本事花在績效上。

文化體現價值，要發揮好文化價值的評判作用。作為等于地位，貢獻等于價值，績效等于回報。這是公司員工必須明白，公司必須實行的文化價值觀。憑本事吃飯，沒本事喝湯，多勞多得，不勞不得，企圖不勞而獲沒門。話雖糙，有道理。企業要的是效益和利潤，員工創造的是財富和價值，這是顛簸不破的真理。因此員工的留用和棄用，重用和輕用不是找關系，憑關系，不是阿諛逢迎，溜須拍馬，不是表面文章，不是旁門左道，不是歪門邪道，必須從價值體系上最大程度上體現員工的能力水平，精神態度，實績成效，公平公正，量才錄用，人盡其才，唯才是用。使最適合的人找到最適合的崗位，發揮最大的效能，使勤奮能干的人大有用武之地，使吊兒郎當者混不下去，使濫竽充數者四處碰壁。

文化傳導精神，要發揮好文化激勵的獎懲作用。吹什么風，樹什么旗，亮什么相？文化的傳導作用就是旗幟鮮明的把倡導什么，杜絕什么，鼓勵什么，遏制什么，擁護什么，反對什么，表彰什么，批評什么，公之于眾，盡人皆知。在文化精神的宣導下，不說喪志的話，不說負氣的話，不說抱怨的話，不說損人的話，不說自夸的話，不說不實的話；不做顯示自負的事，不做亂發脾氣的事，不做轉嫁責任的事，不做推卻工作的事，不做我行我素的事，不做貪圖小利的事，不做背棄公司的事，不做嫉妒他人的事，不做逢人訴苦的事，不做損公肥私的事；不做消極自卑的人，不做氣餒放棄的人，不做嬌氣軟弱的人，不做粗心冒失的人，不做懶惰混日的人，不做自戀張揚的人，不做損人害己的人。在文化精神的引導下真正做到東風壓倒西風，正氣壓倒邪氣，弊絕風清，陽光燦爛，使好人心情舒暢，使模范眾相效仿，英雄流血不流淚，使壞人壞事猶如老鼠過街人人喊打。不僅文化傳導，精神鼓勵，而且制度執行，打通和拓展人才通道和上升空間，遠小人，近賢人，用能人，棄庸人，獎勤人，懲庸人，使績效考核和精神激勵的雙重傳導使有志者，有才者，有為者有收獲，有希望，有奔頭。

“身為恒神人，心想恒神事；干好恒神活，無愧恒神人”，這是公司文化建設的出發點和落腳點。以文化引導人，文化鼓舞人，文化塑造人，文化成就人，公司文化來自公司員工，每一個人都是企業文化的建設者，也是企業文化的集成者，投身公司企業文化建設，涓涓細流匯入大海，公司的文化就可以融合各方，兼收并蓄，博采眾長，聚合裂變，釋放源源不絕的正能量，消減妨礙企業的負能量。以先進的文化匹配先進的生產線，在公司先進文化的引導下，調整心態，擺正位置，做對事情，做好事情，偉大的恒神人就可以創造出令我們自豪令行業矚目的偉業。