面對當前市場的嚴峻挑戰，在“大干 100 天、沖刺四季度”的關鍵時期，怎樣才能穩穩握住實現全年各項目標，跑出沖刺“加速度”？

我們的回答是：行勝于言，質勝于華。

習近平總書記一貫推崇實干精神：“一切工作都要往實里做、做出實效?！薄啊艑又_，起于累土’，要把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。” 習近平總書記的教導要時時在耳邊回響。

站在沖刺全年目標的關鍵節點回頭看，今年以來，恒神改革發展精準發力、創新突破、蹄疾步穩，按照集團要求整合、融合、化合深入推進，深化市場化改革取得階段性成果，主要生產經營指標保持良好水平運行……這一系列突破性成果的取得，都是“實干”的精神在引領。所以說，少說多做、埋頭實干，不紙上談兵、不空喊口號的工作作風，是實現全年各項工作目標的重要前提。

少說多做，首先要以辯證的眼光看問題。思想是行動的先導，只有觀念改變了、思想統一了，行動才能有方向。很多工作說起來容易，做起來很難，而且有時候要難得多。

少說多做，也不是不說。不說，就沒有思想的碰撞，沒有信息的暢通，沒有目標的統一，也就談不上計劃的落實?！吧僬f”是相對于“做”而言，不能光說不練、只說不干，而是要做到“口言之，身必行之”，不要只提困難，不想辦法，躊躇不前，要說一做十，說十做百，把少說多做的理念固化在頭腦中，落實到工作上。

少說多做，要在更高目標、更高標準上做文章。各級管理人員要以更高的目標為各項工作把脈定向；以更高的標準作為衡量各項工作優劣的標尺。廣大職工要發揚“主人翁”精神，以集團的“北移”精神內核為引領，發揚新材料碳纖維的首創精神，讓“少說多做”成為取得突破性成果的試金石。

少說多做，要在更精準、更務實工作中持續發力。少說多做不是盲目地干，而是要“以效益為中心”，圍繞效益明確目標、明確責任，把劉瑾董事長在公司領導班子會議上要求的各項目標精準分解、精準落實；畫出路線圖，定好時間表；以善謀善為、善作善成的智慧，以高效務實，精準精細的韌勁，不斷摸索總結、改進突破；交一份高質量的答卷。

“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤?！敝灰课缓闵袢硕寄苌僬f多做、埋頭實干，就一定會把經營和發展的目標變成現實，就一定能打牢“建設新恒神、支撐陜煤高質量發展的底色，直面風雨，一往無前！”