11月4日，恒神股份召開對標(biāo)管理專題會議，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作。會議回顧總結(jié)公司對標(biāo)管理工作，分享交流對標(biāo)工作經(jīng)驗，安排部署下階段對標(biāo)工作。這次會議既是一次持續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作安排部署和學(xué)習(xí)宣貫會，又是一次交流分享、探討學(xué)習(xí)對標(biāo)管理經(jīng)驗會，更是一次統(tǒng)一思想、明確方向、凝心聚力的對標(biāo)管理動員會。公司總經(jīng)理張明，黨委委員、副總經(jīng)理張泉國，各事業(yè)部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及對標(biāo)專員約40人參加會議。陳敏鋒書記主持會議并講話。

陳敏鋒指出，開展對標(biāo)管理工作既是貫徹落實上級要求義不容辭的政治擔(dān)當(dāng)，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實所需，更是碳纖維行業(yè)高速發(fā)展的競爭所致。對標(biāo)管理工作要明確“是什么”、“對什么”、“干什么”，要通過借“智”學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，敢于突破條條框框的束縛，用先進(jìn)理念來指導(dǎo)對標(biāo)管理工作，推動恒神高質(zhì)量發(fā)展；要通過借“道”借鑒成功經(jīng)驗，俯下身子推車子，看清眼前要走的路，避免別人走過的彎路，探尋更加方便快捷安全的路，實現(xiàn)彎道超車；要通過借“力”創(chuàng)新合作途徑，對一些依靠內(nèi)部力量久推不前、進(jìn)展緩慢的事項，該投入就投入、該請人就請人，全力推動恒神各項工作提檔升級。要落實牽頭部門“一把手”責(zé)任制，樹立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念，真正實現(xiàn)以對標(biāo)促管理提升，以對標(biāo)促良性發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)管理不是一朝一夕之事，而是一件長期循環(huán)、不斷提升的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要嚴(yán)格按照全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的對標(biāo)管理工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，緊盯先進(jìn)、追趕先進(jìn)、超越先進(jìn)，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和打造產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良、人才輩出的世界一流碳纖維企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

張明指出要從公司、部門、班組三個層面全面建立對標(biāo)管理體系，形成全覆蓋，通過“確定標(biāo)桿對象、確定標(biāo)桿差距、制定措施方案、落實實施與追蹤”四個步驟有序推進(jìn)對標(biāo)工作，要將對標(biāo)管理工作提到高處、落到實處、做到細(xì)處。

張泉國從對標(biāo)管理的“體系建立、氛圍形成、隊伍壯大、成效顯著”四個方面肯定了近兩年來公司開展對標(biāo)管理工作取得的成效，指出了存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機(jī)意識，針對自身短板，切實運(yùn)用好對標(biāo)管理工具，讓對標(biāo)管理工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)各方面，做到人人對標(biāo)、處處對標(biāo)、事事對標(biāo)、時時對標(biāo)。

會上宣貫了公司2022年度對標(biāo)一流管理提升工作方案，學(xué)習(xí)了化工板塊所屬各企業(yè)2022年8、9月份對標(biāo)工作通報，碳纖維事業(yè)部、先進(jìn)材料事業(yè)部、先進(jìn)制造事業(yè)部結(jié)合各自實際作了經(jīng)驗交流分享。

據(jù)悉，恒神股份自2020年8月份開展對標(biāo)管理以來，通過樹標(biāo)桿、找差距、定措施，抓改進(jìn)，各項工作實現(xiàn)了歷史性新突破。經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，2021年營業(yè)收入較上年度增加3.64億元，利潤總額較上年度增盈2.80億元；生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，采取增加工位、車速，優(yōu)化工藝等措施，2021年碳纖維、預(yù)浸料產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司按照陜煤集團(tuán)“三層九類”對標(biāo)管理要求，結(jié)合自身實際篩選出19個對標(biāo)管理大課題、31個子課題，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、安全環(huán)保等各個方面，更新各類管理制度、流程、工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書190余項，取得經(jīng)濟(jì)效益約620萬元，6個課題入選化工集團(tuán)《2021年對標(biāo)管理最佳實踐匯編》，對標(biāo)管理工作取得的成效已逐漸顯現(xiàn)。